Logo

Менеджмент труда

Приветствуем вас, дорогие трудоголики! Сегодня мы поговорим про менеджмент труда. Рас­смот­рим вкрат­це историю ме­недж­мен­та, теорию про­из­вод­ст­ва эко­но­ми­чес­ких благ, а так же формулы про­из­во­ди­тель­нос­ти труда и предельной полезности ресурсов предприятия. Именно поэтому первая часть статьи является научно–популярной и будет полезна абсолютно всем, а вторая часть пред­став­ле­на эко­но­ми­чес­кой теорией и формулами, которые будут полезны студентам и прак­ти­кую­щим менеджерам. Написана статья с помощью учебников для ВУЗов, научной литературы и исследований, публикуемых в ве­ри­фи­ци­руе­мых научных журналах, ссылки на которые можно посмотреть в источниках.

МЕНЕДЖМЕНТ ТРУДА

История менеджмента труда начинается в XIX веке. Хотя понятное дело, что управлением трудовых ресурсов люди занимались всегда. Ра­бо­вла­де­лец, бивший кнутом раба, тоже был менеджером, но научный менеджмент труда возникает в XIX веке [1]. Ро­до­на­чаль­ни­ком его был Роберт Оуэн [2]. Он ввёл методологию «про­све­щён­но­го управления». Суть её заключалась в создании бла­го­при­ят­ных условий жизни и труда, при строгом контроле его про­из­во­ди­тель­нос­ти [3]. Например, Оуэн предлагал отказаться от найма на работу детей младше 10 лет и снизить про­дол­жи­тель­ность рабочего дня с 14 часов до 12. То есть идея Оуэна заключалась в том, что надо повышать про­из­во­ди­тель­ность посредством улучшения условий труда и повышения квалификации рабочих.

Спорил с Оуэном Эндрю Юр, являвшийся сторонником фабричного производства [4]. В 1835 году он написал книгу «The Philosophy of Manufactures» [5], в которой и обобщил свои идеи. Суть их заключалась в разделении труда и ав­то­ма­ти­за­ции производства. То есть Эндрю Юр делает акцент не на ква­ли­фи­ка­ции рабочих, а на внедрении в производство механизмов, позволяющих применять людей любой квалификации [6]. Эти же идеи высказывает и другой не­без­ыз­вест­ный учёный – Чарльз Бэббидж. Поэтому в своей книге «On the Economy of Machinery and Manufactures» 1832 года он пишет про пре­вос­ход­ст­во фабрики над мануфактурой [7]. А черпают они свои идеи из книги Адама Смита «Богатство наций» [8].

Научный менеджмент труда

Менеджмент труда неразрывно связан с научно–техническим прогрессом (НТП) и тех­но­ло­ги­чес­ким разделением труда. Подтверждает это тот факт, что данная наука возникла именно во времена про­мыш­лен­ной революции [9]. И тут нужно обратить внимание на сло­во­со­че­та­ние «тех­но­ло­ги­чес­кое разделение труда». Потому что ес­тест­вен­ное разделение труда су­щест­во­ва­ло с до­ис­то­ри­чес­ких времён, но в менеджменте, как науке, человечество не нуждалось. Такая потребность появилась только после промышленной революции. И обусловлено это тем, что тех­но­ло­ги­чес­кое разделение труда позволяет невероятно упростить и, главное, нормировать рабочий процесс [10]. А всё потому, что НТП практически полностью нивелирует ес­тест­вен­ные преимущества рабочих!

НТП и феминизм

Нивелирование естественных преимуществ происходило постепенно. Таким образом, в XIX веке под ру­ко­вод­ст­вом ка­пи­та­лис­тов создаётся система, в которой верхние ступени рабочей иерархии занимают ква­ли­фи­ци­ро­ван­ные мужчины, а нижние – не­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ные женщины [11]. Обусловлено это ес­тест­вен­ным пре­иму­щест­вом в физической силе и выгодой капиталистов. Они действовали хорошо проверенным методом – «разделяй и властвуй». Но когда машины ни­ве­ли­ро­в­али эко­но­ми­чес­кий базис дис­кри­ми­на­ции, появилось движение суфражисток [12]. В итоге, эко­но­ми­чес­кая дис­кри­ми­на­ция по половому признаку исчезла, возник тейлоризм и началась сверх­экс­плуа­та­ция без дискриминаций!

Менеджмент труда: Тейлоризм

Фредерик Тейлор, наверное, является самым известным методистом научного менеджмента. Он занимался развитием идей Роберта Оуэна в отношении про­из­во­ди­тель­нос­ти труда. Настаивал он на не­об­хо­ди­мос­ти внедрения цен­тра­ли­зо­ван­ной научной уп­рав­лен­чес­кой системы и хронометража. Он предлагал нормировать время операций, про­дол­жи­тель­нос­ти непрерывной работы и перерывов. И если вы работаете именно так, то знайте, что его современников такие идеи возмутили и вызвали общественный резонанс [13]. Тем не менее, поскольку нормирование работ сегодня является нормой [14], понятное дело, что идеи тейлоризма получили рас­про­стра­не­ние.

НОРМИРОВАНИЕ РАБОТ

Занимались развитием идей тейлоризма Фрэнк Джилберт [15] и Генри Лоранс Гантт [16]. Джилберт писал о необходимости составления общей схемы работ и сокращении количества операций на про­из­вод­ст­ве. Гантт придавал особое значение оборудованию и отношениям рабочих внутри кол­лек­ти­ва. Апо­фео­зом же тейлоризма является массовое производство Генри Форда [17]. Собственно, на этом и за­кан­чи­ва­ет­ся первая волна научного менеджмента [14]. Резюмируя, можно сказать, что её сутью является развитие методологии нормирования труда отдельных рабочих и предприятия в целом, об­ус­лов­лен­ное НТП и тех­но­ло­ги­чес­ким разделением труда.

Социальный менеджмент труда

Как уже говорилось выше, на отношения в коллективе обращал внимание ещё Генри Лоранс Гантт [16], но развитие эти идеи получили в трудах Макса Вебера [18], Мэри Фоллетт [19], Элтона Мэйо [20], [21], Абрахама Маслоу [22] и многих других. Суть этих идей заключается в том, что у людей есть потребность в пси­хо­ло­ги­чес­ком комфорте, хороших отношениях внутри коллектива и уважении со стороны начальства. А затем работы Фредерика Херцберга [23], [24] и Уильяма Оучи [25], [26] про­де­мон­ст­ри­ро­ва­ли влияние на мотивацию работника условий труда и его за­ин­те­ре­со­ван­ность в профессии. Причём Уильям Оучи, анализируя японское общество, так же показал, что люди не просто хотят работать в хорошем коллективе, они хотят найти на работе круг общения.

РУКОВОДСТВО К МОТИВАЦИИ

Сегодня о пользе уважительных отношений в коллективе [27] и удобстве рабочих мест [28] не говорит только ленивый. Все знают, что уважительное отношение к подчинённым и интересные задачи позволяют добиться большего, чем крик и диктатура. И хотя, казалось бы, что автоматизация производств и тех­но­ло­ги­чес­кое разделение труда должны были бы снизить влияние трудовых ресурсов на эф­фек­тив­ность производства, на практике оказывается, что это не так. Во-первых, в «развитых странах» активно растёт рынок услуг [29], во-вторых, автоматизация производств оп­ти­ми­зи­ро­ва­на далеко не во всех странах [30][32], а в третьих, чем меньше людей задействовано в производстве, тем выше значение про­из­во­ди­тель­нос­ти труда каждого отдельного работника.

Структура управления

Третье направление менеджмента труда заключается в системе управления. По большому счёту их существует два типа: цен­тра­ли­зо­ван­ное и де­цен­тра­ли­зо­ван­ное [33]. И хотя очень много написано про эффективность де­цент­ра­ли­за­ции [34][36], эффективна она далеко не всегда. Для малого и среднего бизнеса самой эффективной системой управления является цент­ра­ли­зо­ван­ная [37]. Конечно, её эф­фек­тив­ность практически полностью зависит от качества руководителя. Он принимает все решения, и если пред­при­ни­ма­тель некомпетентен, то бизнес «вылетит в трубу». И в этом минус данной системы! Она полностью зависит от личности руководителя. В то время как де­цен­т­ра­ли­зо­ван­ная система ограничивает влияние не­ком­пе­тент­нос­ти отдельных сотрудников.

СТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА

Плюсом централизованной системы является полная реализация пред­при­ни­ма­тельс­ко­го гения. И пока такой пред­при­ни­ма­тель физически способен всё контролировать, его бизнес наиболее кон­ку­рен­то­спо­со­бен. Тем не менее, когда предприятие вырастает до оп­ре­де­лён­но­го уровня, эф­фек­тив­ность ав­то­ри­тар­но­го управления самого гениального менеджера начинает уступать де­цент­ра­ли­зо­ван­но­му управлению по­сред­ст­вен­нос­тей. И хорошим пример спра­вед­ли­вос­ти данной концепция является быстрый взлёт компании Ford Motor Company, и её последующий проигрыш General Motors [38]. Это не к тому, что в General Motors работали по­сред­ст­вен­нос­ти, Альфред Слоун был гениальным управленцем, но General Motors «утёрла» Ford Motor Company, в том числе, из-за де­цент­ра­ли­зо­ван­ной системы управления.

Производство экономических благ

В экономической теории есть три фактора производства: капитал, труд и земля [39]. И хотя мы рас­смат­ри­ва­ем менеджмент труда, естественно, что анализ его про­из­во­ди­тель­нос­ти невозможен вне его применения к капиталу. Именно поэтому необходимо рассмотреть основные формулы оптимизации издержек на производстве. Они основаны на законах предельной полезности, и на их основании можно построить графики изокванты и изокосты, касание которых является точкой оптимального соотношения применяемых ресурсов [40]. Понятное дело, что в реальности ресурсы производства неоднородны, но для наглядности рассмотрим производство экономических благ (Q) с помощью двух факторов: труда (T) и капитала (K).

  • Производственная функция

\[ Q=f(T;K) \]

Допустим, что капитал (K) является постоянным фактором, то есть на рас­смат­ри­вае­мом производстве его объём фиксирован. Переменным фактором в нашем случае является труд (T). Таким образом, мы можем проследить влияние его изменений на объём производства (Q). Для этого нам нужно ввести понятия совокупного, среднего и предельного продукта. Совокупным продуктов и является Q. Средним продуктом (AP) является отношение совокупного продукта (Q) к переменному фактору, которым в нашем случае является труд (T). А для получения предельного продукта (MP) нужно прирост совокупного продукта (ΔQ) разделить на прирост переменного фактора (ΔT).

\[ AP=\frac{Q}{T} \]

\[ MP=\frac{ΔQ}{ΔT} \]

Таким образом, согласно закону убывающей предельной полезности [41], MP при каждом приращении ΔT будет снижаться. Понятно почему! Если у вас 3 станка, а обслуживает их 1 человек, то при найме второго про­из­во­ди­тель­ность вырастет больше, чем при найме третьего, четвёртый будет практически бесполезен, а пятый может вообще мешать. Поэтому на первой стадии производства (+1), когда рост трудозатрат ведёт к полной реализации мощности оборудования, ​\( MP>AP \)​. На второй стадии (+2) скорость прироста MP снижается, поэтому ​\( MP=AP \)​. Тем не менее, скорость прироста AP больше, чем скорость прироста затрат на труд (ΔT). А вот на третьей стадии (+3) совокупный продукт (ΔQ) растёт медленнее, чем затраты на труд (ΔT), в результате чего ​\( MP<AP \)​. И, наконец, на четвёртой стадии (+4) ​\( MP<0 \)​.

\[ MRP=MRC \]

,где MRP (Marginal Revenue Product) – предельный продукт в денежном выражении, а MRC (Marginal Resource Cost) – это издержки на производство в денежном выражении. Соответственно, увеличение прибыли возможно до тех пор, пока каждая прибавочная единица любого ресурса даёт прирост совокупного дохода на величину большую, чем величина издержек. А предельная полезность будет стремиться к равенству MRP и MRC.

В реальности переменными являются все факторы производства. Вместо того чтобы нанять нового рабочего (T), можно купить новый станок (K). Именно поэтому существует график изоквант, де­мон­ст­ри­рую­щий то, сколько можно получить продукта (Q) при применении разного соотношения факторов производства при заданной технологии. Количество продуктов (Q) при этом является заданной величиной, а график отражает лишь то, как можно его получить при помощи разной комбинации факторов производства.

ИЗОКВАНТЫ

Как следует из графика, одно и то же количество продукта (Q) может быть получено при разной комбинации факторов производства. Со­от­вет­ст­вен­но, возникает вопрос их выбора. Выбор факторов производства (K; T) осу­щест­вля­ет­ся посредством подсчёта предельной нормы тех­ни­чес­ко­го замещения (marginal rate of technical substution) – MRTS.

\[ MRTS_{TK}=\frac{ΔT}{ΔK}=\frac{MPT}{MPK} \]

  • Предельная полезность

\[ MPT\timesΔT+MPK\timesΔK=0 \]

,где MPT – предельная про­из­во­ди­тель­ность труда, ΔT – изменение величины труда, MPK – предельная про­из­во­ди­тель­ность капитала, а ΔK – изменение величины капитала.

Но факторы производства могут стоить разных денег (P). Именно поэтому для выбора их соотношения нам ещё нужен график изокост. Изокоста (isocost line) является прямой равных издержек. То есть изокоста является графическим отображением формулы одинаковых денежных затрат, ис­поль­зо­ван­ных для производства эко­но­ми­чес­ко­го блага (Q). А поскольку ресурсы предприятия ог­ра­ни­че­ны ко­ли­чест­вом денег (C), то и возможное количество факторов производства ограничено их ценой (P).

\[ C=P_{1}T+P_{2}K \]

\[ K=\frac{C}{P_{2}}-\frac{P_{1}}{P_{2}}\times{T} \]

\[ T=\frac{C}{P_{1}}-\frac{P_{2}}{P_{1}}\times{K} \]

,где C – денежные ресурсы предприятия, P1 – цента труда, T – труд, P2 – цена капитала, K – капитал.

ИЗОКОСТЫ

Рост бюджета производителя (C) или снижение цен ресурсов (P) сдвигают изокосту вправо (M’; N’), а сокращение бюджета (C) или рост цен (P) – влево (M’’; N’’).

Равновесие производителя с ограниченными ресурсами находится в точке пересечения изокосты и изокванты (R). А поскольку в этой точке наклон изокванты и изокосты должен совпадать, при том, что наклон изокванты де­тер­ми­ни­ро­ван предельной нормой тех­ни­чес­ко­го замещения (MRTS), равновесие производителя можно выразить следующим образом

\[ MRTS_{TK}=-\frac{ΔK}{ΔT}=-\frac{P_{1}}{P_{2}} \]

РАВНОВЕСИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ

Формулы производительности труда

В данном разделе статьи представлены формулы про­из­во­ди­тель­нос­ти труда, изложенные в учебном пособии «Организация и нормирование труда» под редакцией В.В. Сороченко [42]. Соответственно, с теорией нормирования труда можно ознакомиться в этом учебном пособии, а мы предоставим основные формулы про­из­во­ди­тель­нос­ти труда. К каждой формуле будет оставлена ссылка на со­от­вет­ст­вую­щую страницу в источнике, так что вы можете са­мо­стоя­тель­но всё перепроверить и, по не­об­хо­ди­мос­ти, ознакомиться с со­пут­ст­вую­щей тео­ре­ти­чес­кой выкладкой. Если вы занимаетесь или планируете заниматься менеджментом трудовых ресурсов, то данные формулы про­из­во­ди­тель­нос­ти труда будут как нельзя кстати!

Формулы производительности

  • Коэффициент занятости

\[ C_{Z}=\frac{T_{M}+T_{C}}{T_{T}} \]

,где TM – время занятости рабочего основной работой за смену, TC – время занятости рабочего смежной работой за смену, TT – про­дол­жи­тель­ность смены [43].

  • Оптимальный коэффициент занятости

\[ C_{ZOPT}=\frac{T_{M}}{T_{R}} \]

,где TM – время занятости рабочего на обслуживание станков, TR – расчётное время занятости на обслуживание станков [44].

  • Прирост производительности труда

\[ ΔM=\frac{\displaystyle\sum_{i}^{n}\times100}{R_{M}-\displaystyle\sum_{i}^{n}E_{Q}} \]

,где EQ – экономия численности рабочих после внедрения комплекса мероприятий, RM – расчётная сред­не­спи­соч­ная численность рабочих, исчисленная на объём производства планируемого периода по данным выработки базового периода [45].

Формулы экономии трудовых ресурсов

  • Экономия от снижения трудоемкости

\[ E_{T}=(T_{B}-T_{F})\times Q_{F} \]

,где ​\( T_{B}-T_{F} \)​ – затраты труда (в человеко-часах) на 1 изделие в базовом (плановом) и фактическом периодах со­от­вет­ст­вен­но, QF – объём фактической продукции [46].

  • Экономия на численности рабочих

\[ E_{T}=\frac{\sum(t_{1}-t_{2})\times Q_{2}}{F_{T}\times N_{B}} \]

,где t1 и t2 – трудоёмкость единицы продукции (в человеко-часах) до и после внедрения мероприятий, Q2 – годовой объём продукции после внедрения мероприятия в натуральном выражении, FT – фонд рабочего времени одного рабочего до внедрения мероприятий (базовый), NB – коэффициент выполнения норм выработки в базовом периоде [46].

\[ E_{T}=\frac{ΔT}{F_{T1}\times N_{B}}\times {Q_{M}} \]

,где ΔT – это снижение затрат труда (в человеко-часах) на выполнение операции, ​\( F_{T1} \)​ – годовой фонд рабочего времени одного работника, NB – плановый коэффициент выполнения нормы выработки данной продукции, QM – объём продукции до конца года [46].

  • Экономия рабочего времени

\[ E_{Tt}=(F_{TN}/F_{TF}-1)\times T_{Q} \]

,где ​\( F_{TN} \)​ и ​\( F_{TF} \)​ – это базовый и фактический фонд рабочего времени (в часах) одного рабочего до и после внедрения мероприятий по улучшению ис­поль­зо­ва­ния рабочего времени со­от­вет­ст­вен­но, TQ – численность рабочих (в людях) до внедрения мероприятия [46].

\[ E_{Tt}=\frac{(L_{1}-L{2})}{(100-L_{2})}\times T_{Q} \]

,где L1 и L2 – это потери рабочего времени (в %) до и после внедрения мероприятий, TQ – численность рабочих (в людях) до внедрения мероприятия [46].

  • Экономия из-за простоев

\[ E_{QP}=1-\frac{100-U_{PT}}{100}\times \frac{F_{T}-t_{T}}{F_{T}} \]

,где ​\( E_{QP} \)​ – экономия трудовых затрат из-за нарушения сроков запуска в про­из­вод­ст­во отдельных видов продукции, её компонентов, не­свое­вре­мен­ное комп­лек­то­ва­ние материалов, по­лу­фаб­ри­ка­тов, ​\( U_{PT} \)​ – удельный вес простоев рабочих (% к сменному времени), tT – потери рабочего времени (в часах) из-за целодневных простоев в расчёте на одного рабочего, FT – плановый фонд рабочего времени (в часах) одного рабочего [47].

  • Экономия от увеличения выпуска

\[ E_{Q}=T_{1}\times (1+ΔQ/100)-T_{2} \]

,где EM – это экономия численности работающих в результате увеличения объёма производства, T1 и T2 – численность рабочих до и после увеличения объёма производства, ΔQ – увеличение объёма производства в % [47].

  • Экономия от сокращения з/п

\[ E_{T}=(F_{1}-F_{2})\times (1+\delta/100) \]

\[ E_{S}= (P_{1}-P_{2})\times (1+\delta/100) \]

,где ET и ES – это экономия (в денежных единицах) заработной платы от снижения тру­до­ём­кос­ти при повременной и сдельной оплате труда, со­от­вет­ст­вен­но, F1 и F2 – годовой фонд заработной платы (в денежных единицах) рабочих-по­вре­мен­щи­ков до и после внедрения мероприятия, ​\( \delta \)​ – до­пол­ни­тель­ная заработная плата в %, P1 и P2 – сдельные расценки (в денежных единицах) на единицу продукции до и после внедрения мероприятия [47].

  • Экономия от снижения брака

\[ E_{\delta}= \frac{(B_{1}-B_{2})\times Q_{2}C_{2}}{100} \]

\[ E_{\delta}=\frac{(B_{1}-B_{2})\times T_{B}}{100} \]

,где B1 и B2 – процент забракованных изделий (в %) до и после внедрения мероприятия к годной продукции, Q2 – объём готовой продукции (в натуральном выражении) после внедрения мероприятия, C2 – се­бе­стои­мость (в денежных единицах) единицы продукции после внедрения мероприятия, TB – численность рабочих в базовом периоде [48].

  • Экономия от сокращения затрат

\[ E_{R}=(N_{1}-N_{2})\times Q_{2}P \]

,где ER – экономия (в денежном выражении) за счёт снижения расхода сырья и материалов, N1 и N2 – нормы ма­те­ри­аль­ных затрат (в натуральном выражении) на единицу продукции до и после внедрения мероприятий, Q2 – годовой объём продукции (в натуральном выражении) после внедрения мероприятия, P – цена единицы (в денежном выражении) со­от­вет­ст­вую­ще­го материала [49].

  • Влияние изменения ассортимента

\[ E_{ΔAssor}=\frac{(UT_{1}-UT_{2})\times Q_{P}}{F_{TN}-C_{N}} \]

,где ​\( UT_{1} \)​ и​ \( UT_{2} \) – удельная трудоёмкость (в нормо-часах) продукции в базовом и плановом периодах со­от­вет­ст­вен­но, QP – объём продукции в плановом периоде, ​\( F_{TN} \)​ – это фонд рабочего времени (в часах) одного рабочего в плановом году, CN – плановый коэффициент выполнения нормы данной операции [49].

  • Экономия за счёт сокращения текучести

\[ E_{S}=\displaystyle\sum_{i}^{n} P_{ui}\times (1- \frac{C_{T2}}{C_{T1}}) \]

,где ES – экономия по себестоимости за счёт снижения текучести рабочей силы, \( \sum P_{ni} \) – сумма сред­не­го­до­во­го ущерба (в денежном выражении), причинённого предприятию текучестью рабочей силы по разным причинам, \( C_{T1} \) и \( C_{T2} \) – процент текучести рабочей силы фактический и ожидаемый соответственно [49].

  • Экономия в связи с сокращением пропусков

\[ E_{p}=(T_{1}-T_{2})\times \displaystyle\sum_{i=1}^{т} P_{ui} \]

,где T1 и T2 – это потери рабочего времени (в днях) по временной не­тру­до­спо­соб­нос­ти в течение года до и после внедрения мероприятий, ​\( \sum P_{ui} \)​ – средний дневной размер ущерба (в денежном выражении) из-за травм и заболеваний [50].

Формулы трудовых норм

  • Норма длительности

\[ N_{D}=\frac{N_{T}}{N_{K}} \]

,где ND – это норма длительности (в единицах времени), оп­ре­де­ляю­щая время, за которое возможно выполнить единицу работы, NT – это время, за­тра­чи­вае­мое рабочим (бригадой) на изготовление единицы продукции, NK – норма обслуживаемых им(и) станков [51].

  • Норма трудоемкости

\[ N_{t}=N_{D}\times N_{Q} \]

,где Nt – норма трудоёмкости (времени операции), ND – это норма длительности (в единицах времени), определяющая для работников время, за которое возможно выполнить единицу работы, NQ – норма численности работников для данной операции [51].

  • Если обслуживают несколько станков

\[ N_{t}=\frac{N_{Q}}{N_{K}}\times N_{D} \]

  • Норма выработки

\[ N_{V}=\frac{t}{N_{D}} \]

,где NV – норма выработки, а t – период времени, для которого ус­та­нав­ли­ва­ют­ся нормы выработки [52].

  • Зарплатоемкость

\[ Z=\frac{C\times N_{t}}{60} \]

,где Z – это зарплатоёмкость (в денежных единицах/штуки), C – тарифная ставка, Nt – норма трудоёмкости (мин.) [53].

  • Коэффициент норм выработки

\[ C_{Q}=\frac{Q_{F}}{N_{V0}}=\frac{N_{t}}{N_{tf}} \]

,где CQ – это коэффициент выполнения норм выработки, QF – фактическое количество продукции, из­го­тов­лен­ное за период с нормой выработки ​\( N_{V0} \)​, Nt – норма трудоёмкости, ​\( N_{tf} \)​ – фактическая трудоёмкость (единицы работы) [54].

  • Выполнение норм выработки

\[ U_{V}=\frac{Q_{F}}{Q_{N}}\times 100 \]

,где UV – уровень выполнения норм выработки, QN и QF – нор­ми­ро­ван­ное и фактическое количество продукции, производимое рабочим за смену [55].

  • Выполнение норм времени

\[ U_{t}=\frac{t_{N}}{t_{F}}\times 100 \]

,где Ut – уровень выполнения норм времени, tN и tF – это нормированное и фактически затраченное время [55].

  • Коэффициент напряженности

\[ K=U_{N}/U_{F} \]

, где UN и UF – это норма уровня и его фактическое значение [55].

  • Допустимые отклонения производительности

\[ D=\frac{\bar{N}\times M}{100n} \]

,где D – максимально допустимые отклонения в уровне выполнения норм за счёт различий в индивидуальной про­из­во­ди­тель­нос­ти труда рабочих, ​\( \bar{N} \)​ – средний процент выполнения норм по предприятию в целом, M – максимальное отклонение ин­ди­ви­ду­аль­ной про­из­во­ди­тель­нос­ти труда отдельных рабочих от среднего уровня (33% для машинных и машинно-ручных работ и 50% для ручных работ), n – численность рабочих-сдельщиков в данном подразделении [56].

Формулы производительности труда

  • Натуральный метод

\[ V=Q/T \]

,где V – выработка в натуральном выражении, Q – объём про­из­ве­дён­ной продукции, T –количество рабочих [57].

  • Прирост производительности труда

\[ \Delta M=\frac{\Delta T\times 100}{100-\Delta T} \]

,где ΔM – изменение (в %) про­из­во­ди­тель­нос­ти труда к базовому уровню, ΔT – изменение трудоёмкости (%) продукции в сравнении с базовым уровнем [58].

  • Показатель трудоемкости

\[ \Delta T=\frac{\Delta M\times 100}{100+\Delta M} \]

,где ΔT – изменение трудоёмкости (%) продукции в сравнении с базовым уровнем, ΔM – изменение (в %) про­из­во­ди­тель­нос­ти труда к базовому уровню [58].

  • Технологическая трудоемкость

\[ T_{T}=T_{S}+T_{p} \]

,где TT – это технологическая трудоёмкость, TS – затраты труда основных рабочих сдельщиков, TP – затраты труда основных рабочих повременщиков [58].

  • Производственная трудоемкость

\[ T_{M}=T_{T}+T_{V} \]

,где TM – это затраты труда всех рабочих основного и вспо­мо­га­тель­но­го производства (производственная трудоёмкость), TT – затраты труда основных рабочих, TV – затраты труда вспо­мо­га­тель­ных рабочих [58].

  • Полная трудоемкость

\[ T_{F}=T_{A}+T_{M} \]

,где TF – это затраты труда всех категорий персонала, TA – ад­ми­ни­стра­тив­ные затраты труда, TM – это затраты труда всех рабочих основного и вспо­мо­га­тель­но­го производства [58].

  • Темпы прироста выработки

\[ \Delta T_{t}=\frac{\Delta T\times 100}{100-\Delta T} \]

,где ΔTt – темп прироста среднечасовой выработки, ΔT – изменение тру­до­ём­кос­ти (%) продукции в сравнении с базовым уровнем [59].

  • Удельная фактическая трудоемкость

\[ T_{Y}=\frac{T_{F}-T_{N}+T_{E}}{Q_{F1}+\Delta Q_{SP}+\Delta Q_{KS}} \]

,где TY – это удельная фактическая трудоёмкость в сопоставимых с базой сравнения условиях, ​\( Q_{F1} \) – фактический объём валового продукта отчётного периода, ​\( ΔQ_{SP} \)​ и ​\( ΔQ_{KS} \)​ – это изменение объёма валового продукта за счёт изменения структуры производства и ко­опе­ри­ро­ван­ных поставок, TF – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции в отчётном периоде, TN – не­про­из­во­ди­тель­ные затраты времени, TE – экономия рабочего времени в связи с внедрением ин­но­ва­ци­он­ных мероприятий [59].

Заключение

  1. Менеджмент труда представляет со­бой на­уч­ную сис­те­му уп­рав­ле­ния тру­до­вы­ми ре­сур­са­ми, ко­то­рую мож­но раз­де­лить на 3 на­прав­ле­ния: кон­троль про­из­во­ди­тель­нос­ти тру­да, кон­троль со­ци­аль­ных от­но­ше­ний и ме­то­до­ло­гию уп­рав­ле­ния.
  2. Для внедрения методологии научного ме­недж­мен­та на пред­прия­тии, сле­ду­ет оп­ти­ми­зи­ро­вать струк­ту­ру фак­то­ров про­из­вод­ст­ва и вы­ра­бо­тать со­от­вет­ст­вую­щие тру­до­вые нор­мы, поз­во­ляю­щие мак­си­маль­но эф­фек­тив­но ис­поль­зо­вать обо­ру­до­ва­ние и ра­бо­чую си­лу.

Проверь себя – ответь на вопросы по статье

P.S. Благодарим за внимание! Надеемся, что вы найдёте достойное применение научному менеджменту труда на вашем предприятии или хотя бы в своей дипломной работе. Оставляйте комментарии, задавайте вопросы, оценивайте статью, делитесь ею с друзьями и боритесь с мракобесием во всех его проявлениях. Аминь!

Источники

[1] sciencedirect.com/science/article/pii/S1877050915026721

[2] sciencedirect.com/science/article/pii/B9780080121178500060

[3] John Sheldrake «Management Theory: From Taylorism to Japanization»/John Sheldrake, перевод А. Чех – Санкт-Петербург: Издательский дом «Питер», 2001. – стр. 21

[4] ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2081840/

[5] amazon.com/Philosophy-Manufactures-Andrew-Ure/dp/5519176558

[6] John Sheldrake «Management Theory: From Taylorism to Japanization»/John Sheldrake, перевод А. Чех – Санкт-Петербург: Издательский дом «Питер», 2001. – стр. 25

[7] Charles Babbage «On the Economy of Machinery and Manufactures»/Charles Babbage – Нью-Йорк: Cambridge University Press, 1832. – стр. 187

[8] John Sheldrake «Management Theory: From Taylorism to Japanization»/John Sheldrake, перевод А. Чех – Санкт-Петербург: Издательский дом «Питер», 2001. – стр. 26

[9] ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1286920/

[10] worldcrisis.ru/crisis/2612402

[11] John Sheldrake «Management Theory: From Taylorism to Japanization»/John Sheldrake, перевод А. Чех – Санкт-Петербург: Издательский дом «Питер», 2001. – стр. 27

[12] ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3046394/

[13] ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1361937/

[14] sciencedirect.com/science/article/pii/S037722171400664X

[15] John Sheldrake «Management Theory: From Taylorism to Japanization»/John Sheldrake, перевод А. Чех – Санкт-Петербург: Издательский дом «Питер», 2001. – стр. 59

[16] John Sheldrake «Management Theory: From Taylorism to Japanization»/John Sheldrake, перевод А. Чех – Санкт-Петербург: Издательский дом «Питер», 2001. – стр. 72

[17] saylor.org/site/wp-content/uploads/2013/08/Saylor.orgs-Scientific-Management-Theory-and-the-Ford-Motor-Company.pdf

[18] sciencedirect.com/science/article/pii/0305048374900887

[19] journals.aom.org/doi/abs/10.5465/254473

[20] sciencedirect.com/science/article/pii/0167541981900107

[21] journals.sagepub.com/doi/10.1177/0170840610397478

[22] sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042811007968

[23] sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042812026122

[24] sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042816311284

[25] sciencedirect.com/science/article/pii/0090261681900243

[26] sciencedirect.com/science/article/pii/0090261678900360

[27] ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4173804/

[28] ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3424964/

[29] sciencedirect.com/science/article/pii/S1877705817312468

[30] sciencedirect.com/science/article/pii/S2405473917300399

[31] sciencedirect.com/science/article/pii/S0306919216303803

[32] sciencedirect.com/science/article/pii/S0305750X17302383

[33] sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0378720678900046

[34] sciencedirect.com/science/article/abs/pii/026378639190029U

[35] sciencedirect.com/science/article/pii/S0022030293775426

[36] sciencedirect.com/science/article/abs/pii/037872069090018D

[37] sciencedirect.com/science/article/pii/S2444877X16300022

[38] sciencedirect.com/science/article/pii/S2405872616300375

[39] sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567115004396

[40] Р.М. Нуриев «Курс микроэкономики»/Р.М. Нуриев – Москва: Издательство НОРМА, 2002. Издание второе, измененное – стр. 158–171

[41] journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0045026

[42] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009

[43] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 24

[44] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 27

[45] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 103

[46] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 104

[47] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 105

[48] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 106

[49] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 107

[50] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 108

[51] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 116

[52] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 117

[53] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 119

[54] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 133

[55] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 193

[56] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 194

[57] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 197

[58] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 199

[59] В.В. Сороченко «Организация и нормирование труда»/В.В. Сороченко/О.А. Грунина – Москва: АПКиППРО, 2009. – стр. 202

[свернуть]
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд
Загрузка...

avatar
  Подпишись!  
Уведомлять
Вставить формулу как
Блок
Строка
Дополнительные настройки
Цвет формулы
Цвет текста
#333333
Используйте LaTeX для набора формулы
Предпросмотр
\({}\)
Формула не набрана
Вставить