Logo

С чего начать бизнес

Приветствуем вас, будущие Каупервуды! Сегодня мы по­го­во­рим про то, с чего начать бизнес. Вы уз­на­е­те, как отбирать бизнес идеи. Зачем писать бизнес-план. С чего сле­ду­ет на­чи­нать анализ бизнес про­цес­сов. Каких правил следует при­дер­жи­вать­ся при запуске пред­при­я­тия. Какими ка­чест­ва­ми должен обладать пред­при­ни­ма­тель. И что делать для того, чтобы пре­ус­петь! Но, не смотря на то, что бизнес это не столько наука, сколько ис­кус­ст­во, тра­ди­цию мы нарушать не будем. И имен­но поэтому все ссылки на на­уч­ные ис­сле­до­ва­ния вы можете пос­мот­реть внизу статьи в ис­точ­ни­ках. Кроме того, мы ре­ко­мен­ду­ем вам оз­на­ко­мить­ся с нашей пре­ды­ду­щей статьёй про ме­недж­мент тру­да.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

С чего начать бизнес? С оценки собственных воз­мож­нос­тей! И, в пер­вую очередь, с оценки своих лич­ност­ных ка­честв [1]. Причём, чем меньше бизнес, тем боль­шую роль они играют. Потому что, чем мень­ше бизнес, тем меньше и менее ка­чест­вен­ных спе­ци­а­лис­тов вы можете прив­лечь. А значит, вам при­дётся брать на себя мно­жест­во функ­ций! Поэтому ма­лень­кий бизнес должен быть таким, чтобы вам было ком­форт­но им за­ни­мать­ся. А пос­коль­ку любой бизнес соп­ря­жён с риском, главным ка­чест­вом, ко­то­рым должен об­ла­дать пред­при­ни­ма­тель, это стрес­со­ус­той­чи­вость [1]. Вам должно быть ком­форт­но на­хо­дить­ся в риске. А это значит, что вам нужно на­у­чить­ся вклю­чать риск в свою зо­ну ком­фор­та.

И хотя в свою идею не нужно влюбляться. Её нужно здраво оце­ни­вать! Причём делать это лучше всего с по­мо­щью биз­нес-пла­на. Тем не менее, идея вам должна нра­вить­ся. Ваш бизнес должен быть не сред­с­т­вом, а целью! Вам должно хо­те­ть­ся ре­а­ли­зо­вать свой бизнес про­ект. Не ради чего-то! Ре­а­ли­за­ция бизнес про­ек­та должна быть са­мо­целью. Ведь всего есть 5 ос­нов­ных задач, ко­то­рые может решить бизнес [2]. Первое – это ам­би­ции. Второе – это за­ра­бо­ток денег для пот­реб­ле­ния. Третье – же­ла­ние быть хо­зя­и­ном своего вре­ме­ни. Чет­вёр­тое – это статус. Пятое – же­ла­ние созидать. И са­мы­ми мощ­ны­ми, а значит и дол­го­иг­ра­ю­щи­ми, мо­ти­ва­то­ра­ми яв­ля­ют­ся первая и пятая задача.

С чего начать бизнес?

Итак, прежде всего, вам надо понять, хотите ли вы быть пред­при­ни­ма­те­лем. Не нас­лаж­дать­ся теми пре­и­му­щест­ва­ми и при­ви­ле­ги­я­ми, ко­то­рые даёт статус ус­пеш­но­го пред­при­ни­ма­те­ля, а именно быть пред­при­ни­ма­те­лем. Ус­пеш­ным или не ус­пеш­ным – не важно! Потому что в жизни не бы­ва­ет успеха без неудач. И, как не­воз­мож­но пос­тро­ить личных от­но­ше­ний без кон­флик­тов, нельзя пос­тро­ить бизнес без неудач. По­э­то­му если вы не го­то­вы при­ни­мать все стороны жизни пред­при­ни­ма­те­ля, значит, вы пред­при­ни­ма­те­лем быть не хо­ти­те. А бизнес стоит на­чи­нать только с ут­вер­ди­тель­но­го ответа на этот воп­рос. По­то­му что бизнес – это не ос­во­бож­де­ние от работы. Биз­нес – это слу­же­ние делу всей жиз­ни!

Топ 10 правил бизнеса [3]

  • Самое главное – это продажи.
  • Любой план при­дет­ся кор­рек­ти­ро­вать.
  • Определить цель бизнеса.
  • Оценить свои воз­мож­нос­ти.
  • Привлечь про­фес­си­о­на­лов.
  • Изучить за­ко­но­да­тельст­во.
  • Оформить до­ку­мен­ты.
  • Составить бизнес-план.
  • Учитывать кон­фликт ин­те­ре­сов.
  • Распределить задачи и от­вет­с­т­вен­ность.

С чего начать бизнес? С бизнес-плана!

Бизнес план – это документ, позволяющий чётко рас­пи­сать все аспекты бизнеса [4]. По­э­то­му он поз­во­ля­ет самому пред­при­ни­ма­те­лю просто лучше понять все силь­ные и слабые стороны его биз­нес идеи [1]. Вы­пол­няя таким об­ра­зом функции ад­ми­нис­три­ро­ва­ния и кон­т­ро­ля. Но так же биз­нес-план ис­поль­зу­ет­ся для прив­ле­че­ния ин­вес­ти­ций [5]. Пос­коль­ку он является удоб­ной и дос­туп­ной формой до­не­се­ния до ин­вес­то­ров ин­фор­ма­ции о вашем пред­при­я­тии. Но на прак­ти­ке внут­рен­ний биз­нес-план и биз­нес-план для фи­нан­си­ро­ва­ния могут серь­ёз­но раз­ли­чать­ся. Особенно, если это малое пред­при­я­тие и если биз­нес-план пи­шет­ся для банка.

С ЧЕГО НАЧАТЬ БИЗНЕС

Конечно, главным, что следует понимать, сос­тав­ляя бизнес-план, это то, что бизнес должен при­но­сить прибыль [6]. По­то­му что бизнес, который не ак­ку­му­ли­ру­ет прибыль, это биз­нес, который зак­ро­ет­ся. Вот почему на­чи­нать сос­тав­ле­ние биз­нес-пла­на сле­ду­ет с продаж. Вам нужно про­а­на­ли­зи­ро­вать рынок, понять, какую пот­реб­ность вы бу­де­те зак­ры­вать, и как вы бу­де­те до­но­сить свой продукт до по­ку­па­те­ля. Это самое главное! После этого сос­тав­ля­ет­ся про­из­вод­с­т­вен­ный план и фи­нан­со­вый план. И же­ла­тель­но, ко­неч­но, это всё делать с кон­суль­тан­том, или ис­поль­зуя ти­по­вую форму [7]. Но если вы хотите начать бизнес, то вы должны при­ни­мать ак­тив­ное участие в сос­тав­ле­нии биз­нес-пла­на.

БИЗНЕС-ПЛАН

Следует так же отдавать себе отчёт в том, что часть ана­ли­зи­ру­е­мых дан­ных может ока­зать­ся не­точ­ной [1]. И это повод сос­та­вить несколько ва­ри­ан­тов биз­нес-пла­на, а не повод ис­поль­зо­вать рас­плыв­ча­тые фор­му­ли­ров­ки. Что яв­ля­ет­ся ещё одной при­чи­ной для прив­ле­че­ния кон­суль­тан­та! Потому что он бес­прис­трас­тен. А пред­при­ни­ма­тель всегда рис­ку­ет стать за­лож­ни­ком своих ожи­да­ний или страхов. Причём биз­нес-кон­суль­тант – это не единст­вен­ный спе­ци­а­лист, с ко­то­рым надо по­го­во­рить прежде, чем начать бизнес. Вам так же надо об­ра­тить­ся за юри­ди­чес­кой и бух­гал­тер­с­кой кон­суль­та­цией. И, в за­ви­си­мос­ти от бизнеса, за кон­суль­та­цией к тех­ни­чес­ким спе­ци­а­лис­там.

Заключение

  1. Бизнес следует начинать с оценки соб­ст­вен­ных воз­мож­нос­тей и сос­тав­ле­ния биз­нес-пла­на, поз­во­ля­ю­ще­го по пунк­там сфор­му­ли­ро­вать мар­ке­тин­го­вую, про­из­вод­с­т­вен­ную и фи­нан­со­вую стра­те­гию.
  2. Бизнес-план для внутреннего поль­зо­ва­ния при за­пус­ке пред­при­я­тия нуж­но сос­тав­лять сов­мест­но с кон­суль­тан­том. Хо­тя биз­нес-план для прив­ле­че­ния ин­вес­ти­ций или да­же внут­рен­ний, но для уже ра­бо­та­ю­ще­го пред­при­я­тия, мож­но по­ру­чить сос­та­вить кон­суль­тан­ту или фи­нан­со­во­му ди­рек­то­ру са­мо­сто­я­тель­но.
  3. Внутренний бизнес-план не­об­хо­дим для луч­ше­го по­ни­ма­ния силь­ных и сла­бых сто­рон сво­е­го биз­не­са, а так же раз­ра­бот­ки ад­ми­ни­с­тра­тив­ной, фи­нан­со­вой и про­из­вод­с­т­вен­ной по­ли­ти­ки.

Проверь себя – ответь на вопросы по статье

Источники

[1] sciencedirect.com/science/article/pii/S1809203917300335

[2] sciencedirect.com/science/article/pii/S1135252312700035

[3] ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3315446/

[4] ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3963774/

[5] ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4456847/

[6] ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3891092/

[7] alt-invest.ru/index.php/ru/biblioteka/tematicheskie-stati/analiz-investitsionnykh-proektov/1581-razrabotka-biznes-plana-kratkie-kommentarii

[свернуть]
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд
Загрузка...

avatar
  Подпишись!  
Уведомлять
Вставить формулу как
Блок
Строка
Дополнительные настройки
Цвет формулы
Цвет текста
#333333
Используйте LaTeX для набора формулы
Предпросмотр
\({}\)
Формула не набрана
Вставить